在永利欢乐娱人城2016年教代会全体会议上的工作报告
来源： 作者：院办公室 编辑：院办公室 发布时间：2016-07-11 11:08:00 浏览次数：
在2015—2016学年完美收官、全新的2016—2017学年即将开启之际，我们隆重召开学院教代会全体会议，回顾和总结一学年来的办学成绩，就学院新学年重要工作事项进行谋划和讨论，集思广益，征求全院教职工代表意见和建议；凝心聚力，共同做好新学年各项工作。
据教职工代表大会章程，我向大会报告一学年以来，学院各项主要工作，请大会审议。
刚刚结束的2015—2016学年，是学院发展史上具有“承前启后”特殊意义的一年。一学年来，在省委教育工委、省教育厅正确领导下，学院在继续支持安大艺传学院办学的同时，着力做好自身各项本职工作。以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，坚持党的教育方针和文艺方针政策，坚持“出人才、出作品、出效益”的办学思路，坚持艺术实践与课堂教学相结合的原则，在“十二五”期间取得的办学成绩基础上，奋力开启“十三五”发展新局面，在强化管理、保障秩序、改善民生、促进发展等方面取得了重要的新进展，表现出可喜的新亮点、新气象。6月16日，全国政协副主席卢展工一行在安徽省政协主席王明方、省政协副主席张学平、省教育厅厅长程艺等领导陪同下，考察我院，实地观看了课堂教学和教学成果汇报。在深入考察之后，卢展工副主席现场主持召开了座谈会，对我院办学和人才培养予以高度评价，充分肯定了学院办学成果，随行的全国政协调研组专家和省厅领导也对我院的办学成绩、特色表示满意和认可，调研组的国家大剧院正式邀请我院师生到国家大剧院访问演出。这证明了我们“三个坚持”的办学方向完全正确，办学成果显著，发展形势鼓舞人心，令人振奋。以下，我就一学年来的主要工作和今后的思路做简要的总结。
一、强化规范办学，创建一流学科，深化内涵建设，提升教育质量
学院认真贯彻教育部《关于深化职业教育教学改革 全面提高人才培养质量的若干意见》及省教育厅《实施意见》，走内涵式发展、特色发展道路。坚持以提升教育教学质量为中心，全面深化高职办学模式改革，探索建立校企合作、产教融合的全新职教体系，提升高职艺术人才培养水平，把培养高素质、技能型艺术人才作为学院办学目标定位，取得显著实效。
1.保障教学秩序，强化教学规范管理。学院结合管理水平提升行动计划和高职教育创新发展规划的契机，认真落实教育部、省教育厅要求，全面推进教学规范管理，加快建设规范化、标准化的高职办学体系。一是规范专业课程建设，完善教学标准体系，修订人才培养方案和教学计划，积极开发与文化行业、省示范高职院校相对接的专业教学标准和课程标准，要求教师严格按照课表行课，认真备课，创新学习方式；二是强化“三级督导”机制，坚持完善日常巡课和“推门听课”制度，实行全面覆盖、随机巡查，每周通报，强化教学过程管理，保障人才培养方案和教学计划得到落实，提高教学质量管理水平；三是规范教学秩序，执行与课酬改革同步出台的考勤制度，严格教学纪律和课堂纪律管理；四是强化教研活动，充实教研室队伍，通过示范课、听课、教学检查等，对教学状况跟踪分析，促进教师教学水平提高；五是健全教材建设，选用国家和省级教材规划推荐的规范教材，开发适应校情和专业特点的校本教材，做到因材施教； 六是持续开展教师业务技能展示，目前，2016年各系部的教师技能展示活动已完成，进一步形成激励和督促中青年教师砥砺师德、钻研业务、注重实践、关爱学生的新常态、新作风。
2.加强专业建设，争创一流学科；优化专业结构，彰显办学特色。一是做好专业设置调整，按照教育部最新颁布的学科专业目录，论证和申报设置专业，使我院人才培养不断适应文化行业和文化产业市场需求，更加突出以实践性、技能性、适用性为人才培养核心能力，体现学院高职办学特色。在这次召开的年度教学工作会议上，各系将围绕议题，对一学年来各专业人才培养方案、专业建设、课程安排、教学实践等问题做专题汇报，解决实际问题，根据各专业发展需求做出相应的改进。
3,完善“招生、考级、就业”三个市场，稳定在校生规模，提升社会文化服务能力。一是学院首次在全省独家承担省外艺术类在皖招生考试的考点工作，历时18天，考生近30万人次，在时间紧、考生多、场次集中的情况下圆满完成任务，受到省考试院的充分肯定和广大考生家长、社会各界好评。二是全力推进2016年学院招生工作，圆满完成了首次高职院校分类招生，通过分类招生录取200多人；大力开展初中起点的中专“高考升学班”招生和高中起点的全日制大专招生，形势良好。三是进一步拓展社会艺术考级培训、社会文化行业技能鉴定工作。四是就业形势喜人，成功承办2016届安徽省艺术类大中专毕业生就业市场，来自全国各地130家用人单位为全省艺术类毕业生提供就业职位近3000个，2016届毕业生就业率保持在90%以上，其中有的专业达到100%。
4.强化艺术实践，繁荣文化艺术，提升专业技能。一学年来，学院先后成功举行“校园大舞台—徽风皖韵进高校”、“纪念抗日战争胜利70周年”系列大型演出在省内各大高校的巡演，深受全省高校欢迎；在全国职业院校技能大赛、安徽省职业院校技能大赛、中国青少年戏曲大赛、全国美术展等国内顶级专业赛事中，荣获数十项国家级、省部级专业赛事大奖，得到教育部领导和省教育厅领导的高度肯定。此外，成功举办了“励志杯”比赛、小戏小品话剧比赛、传媒设计大赛等数十场校内演出和赛事，以高水平的专业赛事和大型演出为平台，锻炼提升了师生专业技能。
5.弘扬优秀传统文化，强化艺术科研创作。学院以弘扬中国优秀传统文化为己任，成立“黄梅戏艺术研究中心”和“民乐团”，践行协同创新的理念，坚持品牌化、精品化、系列化运作，努力建设成为弘扬中国优秀传统文化，提高大学生人文素质教育，推进校园文化建设和国际合作交流的重要平台和阵地。一学年来，学院艺术科研工作取得新突破，多项课题获得省级以上科研项目立项，教师的教学研究意识、科研创新氛围进一步强化。
6.深化校地、校企合作，大力推进产学融合。创新校企合作平台，健全征求行业用人单位人才培养意见机制；与安徽省徽京剧院签署合作协议，开设2016级徽京剧演员、戏音定向班，已成功选拔招收了一批功底素质良好的生源，即将于9月份正式入学；学院与厦门航空公司签订协议，成为厦航的空乘人才定点培养基地；学院与包河区政府初步达成全面战略性合作框架意向，双方将合作举办中专高考升学班，力争打造省内一流的艺术高考升学品牌，此外，学院还与包河区规划在中小学素质教育、文化产业项目、艺术创作生产、创业孵化基地等方面展开全面交流合作。
7.是做好学生管理，开展社团活动。强化学生“三会”制度日常管理，健全学生心理健康、助学帮扶、思政教育体系，公正评优奖励先进，完善基层群、团组织建设，开展了形式多样的社团活动和社会实践。
8.完善行政管理，加强办学保障。统筹全院人才资源，充实管理人员队伍，加强基层干部队伍建设，培育一支德才兼备、积极性高、执行力强的工作团队；健全财务管理、项目招标、信息化办公、后勤保障制度，完成固定资产清查登记和各部门2017年度预算申报，承办档案工作会议，规划信息化办公平台建设等，有力支撑和服务了教学中心工作。
二、改善民生、强化管理、保持稳定、促进发展
2015年9月至今一年来，学院以大气力大投入，正式启动和推进课酬改革，提升教职员工待遇，强化教学日常管理。院领导班子本着对学院、对教职工高度负责的态度，克服困难、创新路径，分两批启动了在职、院聘人员课酬津贴改革，保证普通教职工收入有较大幅度的增长。与课酬改革配套的相关管理制度同时实施，通过分配改革和完善规章制度，注重强化制度的导向力、约束力，有效激发了教职工的积极性和工作热情。一学年以来，教学秩序、日常管理均呈现出可喜的新面貌，广大教职工认真履行教书育人、管理育人、环境育人职能，踊跃参加政治学习、业务深造蔚然成风，营造浓郁的学习型校园氛围。
学院还结合教师节活动和价值技能展示活动，大力加强“四有”教师队伍建设，为中青年教师的培养和成长提供了多种机会，选派多名教师参加国家级、省级业务培训；大力改善办学条件，如：安装学生公寓空调、改造教学场地设施、钢构大棚、启动新区阅览室和计算机教室建设，完成了学生食堂、超市、浴室的社会运营公开招标，完善晚间值班和校园安全巡查，举行应急演练，为师生员工创造良好的学习工作环境。关心教职工身心健康和事业发展，组织开展了教职工外出学习考察、教职工体检、离退休职工慰问、新年音乐会、校园文体活动等，更新教师教育观念和专业知识，丰富师生员工业余文化生活。以上改革举措，大大增强了教职工对学院的归属感、认同感和凝聚力。在“三严三实”和“两学一做”专题教育中，群众对领导班子建设的满意度、认可度不断提升，全院呈现出团结和谐、风清气正、健康文明、欣欣向荣的校风校貌。
一学年来，学院整体工作有序，各项工作有力推进，取得了一定的成绩。但是一些现实存在的问题，仍然不容忽视。例如：部分专业招生有一定困难，好的生源比例不多；办学规范化、标准化体系建设尚未全面落实；学科结构调整有待深入，教育质量需要不断提高；师资建设与管理力量还存在薄弱环节，各部门工作协调机制有待进一步健全完善，执行力需进一步提升；在校生的思想引领和心理健康教育需要加强，校园安全隐患需要彻底排查等等。这些问题和不足，要引起我们高度重视，切实整改，加以解决。
三、新学年重点工作任务
2016—2017学年是“十三五”开局之年，学院将按照国家、安徽省和学院“十三五”规划的部署，统筹安排本学年重要工作，落实立德树人根本任务，改善专业结构布局，提升系统培养水平，做好中高职教育衔接；推进产教深度融合，有效开展实践环节教学；强化教学规范管理，完善教学保障机制。以实际行动和优异的成绩迎接建校60周年，实现“十三五”规划的良好开局。
在本学年，我们要重点做好以下几项工作：
1.突出艺术实践特色，深入推进教学模式改革。以音乐系规划搬迁新校区和美术系试点“文化企业工作室”培养模式为契机，积极尝试、探索推进新一轮教学改革，通过搭建多种形式的校内艺术实践平台，积极参与专业大赛，投身社会文化活动，通过赛事、演出、创作生产等多种实践活动，抓好创业孵化基地建设，培养一专多能的技能型人才，适应文化产业和企业发展需求，培养出文化产业急需适用的技能型艺术人才。
2.响应国家启动“双一流”高校创建，争创一流学科。充分发挥比较优势，加强黄梅戏、民间舞、民乐表演、徽派美术等特色专业建设，争创省级乃至国家级示范高职院校的一流学科水平；适时开展招生结构调整，做到规模、质量、特色、效益的动态平衡，对于社会需求量较大的专业，注重上规模，做大做强；对于社会需求量较小但文化传承功能强的戏曲等专业实行精细化发展，精选优质生源，宁缺毋滥，注重培养质量，体现学科特色。
3.强化师资队伍建设。通过自主培养和文化行业兼职相结合，持续开展教师技能展示、业务深造培训、名师工作室、年度考核等工作，打造一流的“双师型”师资队伍和中青年骨干教师团队，为高质量的人才培养打好坚实基础。
4.持之以恒做好招生工作。依托省内各考级点进一步完善招生网络，利用新媒体开展招生宣传工作，建立线上招生平台，通过多种渠道立体招生，确保学院在校生规模稳定在3000人左右，注重提升生源质量。
5. 推进文化课程体系建设。通过与包河区全面开展校地合作，考察借鉴先进办学经验，下大力气推进高考班创建，打造中专高考升学品牌；全面提升在校生综合文化素质，拓宽职业院校学生对口升学通道，使学生就业有门，升学有路。
6.重标准、强管理。学习最新修订的评估细则，做到以评促建，大力加强各学科标准化体系建设和管理规范化制度教案设，以制度和纪律规范保障学院稳定，促进学院发展。
7. 进一步加大教学投入，改善办学设施条件。做好新老校区场地改造和教学设施采购配置，强化财务预算执行，适时深化分配、管理、人事等各项管理制度改革，进一步提振士气、激发活力，释放改革红利，实现学院可持续发展。
8.做好校庆60周年系列活动。通过校庆活动的成功举行，回顾办学历史，展现辉煌成绩，凝聚师生人心，扩大社会影响，提升办学内涵，打造“安艺”品牌。
学院面临的工作任务重、改革压力大，但我们全体教职员工的干劲更大、信心更足。在“十三五”开局之年，我们将力争展现新亮点，体现新思路，全面深化教学改革，大力加强内涵建设，提升整体办学实力，发展艺术创作生产；做好后勤保障，加强班子建设，以优良的作风、坚强的战斗力、一流的执行力，团结和带领全院师生员工，做出新的贡献，取得新的成果。也希望全院教职工更加紧密团结在学院班子领导下，奋发有为、锐意创新，为实现一流艺术院校的梦想而努力进取，创造学院更加美好的明天！
谢谢大家！
